Coach en Process Communication, en Management et en Gouvernance des systèmes d'Information, mes compétences couvrent toute l'étendue des activités d'accompagnement au pilotage des Systèmes D'information tous secteurs d'activités confondus.

Dans le cadre de la Process Communication, j'accompagne les dirigeants et les acteurs des Systèmes d'Information pour les aider à améliorer leurs capacités relationnelles dans un contexte où la communication est capitale pour assurer la réussite de leurs projets.

Porteur d'offres de conseil sur l'ensemble des problématiques d'organisation des Systèmes d'Information, mes interventions s'intéressent à l'optimisation des chaînes de valeur, à la transformation agile (efficience et flexibilité), à l'audit et l'évaluation des processus, à la rédaction de schémas directeurs, au management de transition, au coaching de responsables et à la mobilisation d'équipes opérationnelles ou la conduite du changement sur la base d'approches sociologiques des organisations.

Coach en mobilisation d'équipes, je suis à l'origine d'un modèle édité à l'AFNOR et fondé sur les principes de l'Empowerment, la Théorie des Périmètres Relationnels.

Ce modèle permet d'améliorer drastiquement le potentiel d'engagement des acteurs d'une organisation et de le quantifier en vue d'obtenir de leur part convergence aux objectifs stratégiques de leur organisation, plus grande capacité d'autonomie et de collaboration. J'utilise le modèle également dans le cadre de l'amélioration de la cohésion des groupes d'individus.