Il est un constat que tous les économistes font : les TPE et PME françaises peinent à grandir. Or, elles sont créatrices de valeurs, de richesses et d’emplois. C’est pourquoi j’ai décidé en 2018 de créer Prénévam, société de conseil et d’accompagnement dédiée aux petites et moyennes entreprises.

Dans ce cadre et sur la base du modèle Process Communication®, j’ai conçu une offre spécifique pour les dirigeants de PME, car ces derniers font face trop souvent à des situations conflictuelles, sans avoir le temps et les outils pour les gérer. Ces vives tensions mobilisent une énergie considérable et les détournent alors des priorités essentielles de l’entreprise. Or, avec quelques jours de formation, le modèle Process Communication® offre une grille de lecture éclairante pour comprendre et gérer les difficultés relationnelles. Qu’il s’agisse de collaborateurs directeurs, de clients, de partenaires ou d’associés, les relations professionnelles gagnent en fluidité et les tensions sont apaisées.

Les domaines d'application sont donc très larges, parmi lesquels : s'adapter aux profils de personnalité de son entourage professionnel (associés, directeurs, financiers, clients, etc.), manager ses équipes plus efficacement, améliorer la performance de son CODIR, mieux négocier et vendre, renforcer la cohésion de ses équipes et développer son leadership de dirigeant.

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