Bruce Mahillet de Komet, bénéficie d’une solide expérience tant dans les domaines du consulting qu’au niveau opérationnel en entreprise.

Après ses études supérieures (Bac + 5) d’économiste dans le domaine des Assurances poursuivies par un MASTER en ingénierie de la formation au Conservatoire National des Arts et Métiers.

Depuis 1992, il a évolué dans différentes fonctions Ressources Humaines au sein de cabinets de conseil et formation ainsi que d’entreprises jusqu’au poste de Responsable Développement Ressources Humines dans un grand Groupe Commercial.

Il bénéficie de nombreuses expériences dans la formation au management des Hommes et des équipes, à l’efficacité relationnelle, ainsi que dans le domaine du développement des Ressources Humaines.

En formation il intervient auprès d’entreprises de toutes tailles et tous secteurs d’activité, ainsi que dans des instituts universitaires ou d’entreprises tels que L’ISCID (Institut Supérieure de Communication International de Dunkerque), L’AFCE (Association des Chefs D’Entreprises) du Groupement des Mousquetaires, L’Institut Vinci-Energies.

En coaching il intervient auprès de cadres dirigeants, de comité de direction de PME.

Sa réflexion sur le développement des managers et des collaborateurs, l'a amené à compléter les solutions proposées à ses clients par le coaching. Cette réflexion l'a conduit également à se poser la question suivante :

«Alors que chaque situation et objectif de coaching est différent, comment peut-on se borner, dans un domaine aussi complexe de l'être humain, à n’utiliser qu’un seul outil de développement personnel sachant que chacun d'eux à ses limites ?»

En d'autres termes, un seul et même outil ne peut convenir pour toutes les situations et objectifs de développement personnel ou professionnel.

Aussi a-t-il décidé de se certifier à plusieurs outils de coaching afin de prendre en compte la complexité et la singularité des situations qui lui sont présentées. Il est donc certifié pour :

• Process Com Coaching individuel et collectif

• MBTI 1 et 2

• Persona (Styles sociaux)

• TKI (Gestion des conflits)

• SPM 360°

Sa spécificité : le Coaching "sans a priori d'outil" qui, selon lui, est une approche spécifique qui permet de choisir l'outil le mieux adapté au contexte et objectifs à atteindre.

Son crédo : « rendre vertueux les antagonismes ».

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