Passionnée depuis toujours par le développement des ressources humaines, je me suis orientée d'emblée vers les métiers de la formation et de l'accompagnement - d'abord en entreprise, puis dans une association, à l'université, puis en cabinet et depuis 2008, en tant que coach indépendant.

25 ans d'expérience, formée au coaching dans une approche systémique par Alain Cardon (METASYSTEME, certifié ICF, Paris), Master en PNL avec l'équipe de Brian Van der Horst (REPERE, Paris), supervisée par Bernard Hévin (DÔJÔ, Paris) et en 2014 par Alain Cardon, adhérente ICF (1ère Fédération Internationale de Coaching), je suis depuis 12 ans coach, formatrice et conseil en ressources humaines.

Le coeur de mon activité : l'accompagnement du développement et la gestion des transitions.

J'interviens en entreprise, à l'université et avec les particuliers pour accompagner les personnes dans leurs apprentissages et leurs besoins d'évolution - dans des prestations de coaching, de formation et de bilan.

DEMARCHE

Je vous offre un cadre de travail, une présence attentive, respectueuse et confiante en tant que coach, centré sur votre dialogue personnel dans un processus unique et bâti sur mesure.

- une démarche résolument interactive pour mobiliser vos ressources, booster l'énergie, provoquer l'action, générer le mouvement, une évolution voire une transformation.

Je vous accompagne dans la clarification de ce qui est présent et vrai pour vous, la définition de ce que vous voulez obtenir et accomplir vraiment, la gestion de vos ambiguïtés et de vos paradoxes, l'émergence de vos prises de conscience et la transformation de certaines de vos représentations.

Vous pourrez créer de nouveaux choix, élaborer des solutions très personnelles et originales, concevoir des plans d'actions et réussir de nouveaux projets qui vous permettront de réconcilier ce que vous savez et ce que vous voulez faire de votre avenir personnel et professionnel.

COACHING DE PRISE DE FONCTION, COACHING DE RESOLUTION, COACHING DE COMMUNICATION, COACHING  DE DEVELOPPEMENT DES PERFORMANCES

En individuel,

- prendre en main une fonction dans une logique de sens, d'efficacité, de lien et de progrès

- mettre en place une délégation réussie et développer sa propre valeur ajoutée

- animer une équipe avec efficiatié et enthousiasme

- concilier ses engagements personnels et professionnels

- exercer ses responsabilités en développant créativité et performance

- faire face aux évolutions de son environnement et développer son leadership

- rétablir uen situation managériale difficile

- développer ses qualités relationnelles - leader et coach

- faire un bilan de compétences, gérer son besoin de mobilité, sa recherche d'emploi et réorienter sa carrière

- reprendre ou transmettre une entreprise

En collectif,

- développer la capacité de travailler ensemble pour un projet commun

- professionnaliser des pratiques

- développer des performances individuelles et collectives

- former à la communication, au management et à la conduite du changement

- évaluer des dysfonctionnements organisationnels et relationnels

- mettre en oeuvre des actions qui renforcent l'engagement et la cohésion

- accompagner le départ à la retraite

- accompagner des créateurs d'entreprise.