La réussite d’une entreprise dépend très largement de sa capacité à favoriser le développement des hommes et des femmes qui travaillent pour elle. Cette évidence mérite de rester en permanence dans les esprits.

Je n’ai cessé de le vérifier tout au long des différentes étapes de mon parcours de 25 ans dans des fonctions de direction.

Dans mes missions de directeur commercial, ce sont les questions de formation, de motivation et d’animation des personnes et des équipes, d’organisation et de cohésion d’un réseau qui primaient.

Par la suite, comme directeur général, la gestion de restructurations, de retournements et de crises, en France métropolitaine et dans les DOM/COM, nécessitait d’être particulièrement attentif au partage de la vision, au dialogue et à la négociation. Fédérer les équipes en suscitant confiance et adhésion était indispensable dans des périodes de mutation.

Fort de ces expériences, j’ai souhaité en partager les enseignements ; c’est pourquoi j’ai choisi de m’orienter vers l’accompagnement des cadres et dirigeants dans les différentes phases de leur vie professionnelle.

Pour les aider à mobiliser l’ensemble de leurs ressources et tirer le meilleur parti de leurs atouts, je privilégie écoute, questionnement et confrontation. Pour faire émerger la manière d’agir la mieux adaptée au contexte, nous analysons ensemble les éléments qui forment leur environnement professionnel.

Quoi que vous puissiez faire, quoi que vous rêviez de faire, entreprenez-le. L’audace donne du génie, de la puissance, de la magie.
Mais commencez maintenant !